为了全面梳理2024年度的工作成效，汲取其中的经验教训，进一步明确工作策略和未来发展的方向，细致发掘并诊断各项业务中的不足与薄弱环节，深入分析问题根源，同时高标准地规划与安排2025年度的核心目标和关键任务，四川省兴华工程项目管理有限公司在12月21日成功举办了2024年度年终工作总结大会。

会上，全体职工从2024年度工作总结、取得的成果、现存不足、2025年工作规划等多个维度，全面而深入地进行了述职汇报。

会议最后，四川省兴华工程项目管理有限公司董事长对本次年终述职进行总结，充分肯定了各部门2024年的成果，并明确了2025年的发展目标及工作要求。

2025发展目标

发展目标：他提出了公司未来一年的总体发展目标，包括但不限于提升各项工作的效率和质量、扩大市场工作、增强企业的核心竞争力。

创新驱动：强调要不断寻求突破，鼓励创新，以适应日益激烈的竞争态势。

人才培养：强调人才是企业发展的关键，要求加强人才队伍建设，提升员工的专业技能和综合素质。

内部管理：要求优化内部管理制度，鼓励员工积极参与公司制度建设，提高工作效率，确保公司运营的稳定性和可持续性。

对外形象：要求公司全体员工在对外交流与合作中，要积极树立和维护公司的良好形象。他强调，每一位员工都是公司的形象代表，要注重个人言行举止，确保在客户、合作伙伴以及社会公众面前展现出专业、诚信、开放和进取的企业风貌。